CONTROL DE GESTIÓN

No quiero ser como un avestruz, sé que exite un peligro cerca y no ocultaré mi cabeza bajo tierra a esperar que pase

¿Sabes que algo no funciona y no quieres saber la verdad?


Si eres de los que cree que pensar en el futuro no es necesario, que analizar los resultados no es importante, que para qué realizar previsones si nunca se cumplen, o que controlar tus resultados  es una pérdida de tiempo, te recomiendo que sigas leyendo.

Incluso si tu negocio está creciendo y obteniendo resultados positivos es esencial para el futuro de tu negocio que conozcas la VERDAD.

Sin VERDAD no sabrás que acciones te están funcinando, qué productos o servicios son los más demandados, qué departamentos o secciones funcionan mejor, cuáles de tus proyectos son más rentables, cuáles de tus productos tendrás que mejorar, promocionar o retirar del mercado.

Tener una mano en agua hirviendo y la otra en agua con hielo no consegurá que te sientas templado


Seguramente no es la mejor forma de conseguir que tu estado coporal se mantenga en 36º. Sin embargo, muchos empresarios piensan que sus empresas funcionan bien por el hecho de ganar dinero, sin ser lo suficientemente conscientes de cuáles son las unidades de negocio que realmente aportan valor y cuales restan.

Si en tu empresa no eres capaz de diferenciar cuáles de tus productos están siendo rentables, qué acciones están funcionando, cuantás son las ventas mínimas para conseguir no perder dinero o cuánto esperas obtener de cualquier inversión no sabrás realmente cuántas de tus actividades, servicios o unidades de negocio están en agua hirviendo y cuáles en agua con hielo.

Éstas y muchas otras cuestiones tendrán respuesta si implantas un buen sistema de control de gestión que garantice una correcta toma de decisones.

¿Es complicado implantar un sistema de control de gestión?


Una vez definidos los procesos internos y los flujos de información necesarios, la implantación de un sistemade control de gestión se lleva a cabo de una manera muy simple.

Lo realmente importante es establecer los objetivos mediante el proceso de planificación, organizar los recursos necesarios e implantar el proceso de control que garantice resultados predecibles. La información es el activo más valioso para la toma de decisiones y así corregir las posibles desviaciones definidas en el plan.

¿Cuánto tiempo me llevará implantar un sistema de control eficiente?


El control de gestión está muy ligado al proceso de planificación. En muy poco tiempo, con los procesos y las herramientas adecuadas podrás tener el control de las principales variables de tu negocio.


Un verdadero proceso de Control de Gestión te permitirá:

  • No invertir en productos o servicios poco rentables o de poco valor estratégico
  • No sobredimensionar tus costes
  • Poner el foco en las actividades y servicios que realmente aportan valor en la compañía
  • Conocer la verdad acerca de los problemas que existen y las posibles contingencias que podrían aparecer en un futuro
  • Saber la rentabilidad de cada uno de los productos, servicios, unidades de negocio e incluso de tus clientes
  • Separar aquellos costes directamente imputables a tu producto o servicio de aquellos costes fijos que tendremos sí o sí
  • Medir tus procesos, tus iniciativas y tus objetivos previamente definidos en la etapa de planificación y ver así su evolución
  • Conocer la salud de tu negocio con un simple vistazo. Analizando los indicadores que realmente aportan valor a la toma de decisiones

Te estarás preguntando...

¿Cómo llevamos a cabo el proceso?

  • Realizamos un diagnóstico de la situación
  • Proponemos diferentes planes de acción en el que tú decides cual llevar a cabo y en qué modo quieres te acompañemos en la ejecución.
  • ¿Cómo sé si este proceso se adapta a mi empresa?

    El proceso de planificación se adapta al 100% de los negocios y es un proceso esencial para el crecimiento y el futuro éxito de la compañía.

    ¿Es necesario tener un equipo experto en finanzas para llevar a cabo el proceso?

    Siempre buscamos una solución que se adapte a las circustancias específicas de cada cliente. No es necesario tener gente experta.

    Nuestro propósito es formar a personas corrientes para que consigan resultados extrordinarios.

    ¿Me va a resultar caro el servicio?

    Realizamos un presupuesto sin compromiso que siempre se adapta a las necesidades específicas de cada cliente.

    Nunca aceptaríamos un encargo cuyo retorno en nuestro cliente no suponga un incremento del valor de su negocio.

    ¿Qué pasará si sigo como hasta ahora?

    • Tus resultados seguirán siendo imprevisibles
    • No sabrás qué falla o que impide que alcances tus objetivos
    • Tu empresa navegará a la deriva sin control
    • Perderás información vital de tu negocio
    • No conocerás cuales de tus decisiones son correctas y cuáles son equivocadas
    • No podrás medir el éxito de tus propuestas
    • No sabrás la VERDAD

    La clave radica en un plan. En tu capacidad para influir tanto en tu futuro como en el de tus empleados

    Si no mides tus objetivos no estás gestionando. Si no gestionas pierdes el control.

     Sin control no hay resultados predecibles

    "Enséñame la pasta" (Cuba Gooding JR. en Jerry Maguire. 1996)

    FINANZAS COMERCIALES

    No permitas que tu esfuerzo comercial lo arruine tu política de precios.