Toma e

¿El día a día en tu negocio es un bucle de emails y papeleo farragoso e interminable?

Toma el CONTROL  y empieza a potenciar las áreas de tu negocio que realmente te apasionan.

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¿Sientes que el día a día te come y que no tienes el control de tu empresa como a ti te gustaria?

La clave radica en un plan. En tu capacidad para influir tanto en tu futuro como en el de tus empleados

Si no mides tus objetivos no estás gestionando. Si no gestionas pierdes el control.

 Sin control no hay resultados predecibles

"Enséñame la pasta" (Cuba Gooding JR. en Jerry Maguire. 1996)

FINANZAS COMERCIALES

No permitas que tu esfuerzo comercial lo arruine tu política de precios.

GRUPOS EMPRESARIALES | CONSOLIDACIÓN Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA

MÉTODO

Construye un proyecto cuyos RESULTADOS dependan del SISTEMA establecido, en lugar de hacerlo depender de la improvisación.

1. Análisis

La información de partida es esencial, y por ello realizamos entrevistas, recopilamos datos reales y relevantes, y analizamos las distinas soluciones y posibles áreas de mejora.


2. Diagnóstico

Elaboramos un informe describiendo el funcionamiento actual y su incidencia en la rentabilidad. Proponemos las posibles soluciones de mejora, y sugerencias sobre QUÉ planes de acción llevar a cabo.



3. Consultoría

Nuestros consultores te acompañan en la implantación de la solución. No nos conformamos con sugerir a nuestros clientes con lo QUÉ hay que hacer. Es importante asegurarse que saben CÓMO llevarlo a cabo y para eso nosotros estaremos a su lado.

4. Seguimiento

Al finalizar el consultor su intervención, no te dejamos sólo. Hacemos seguimiento de la correcta ejecución de la solución propuesta por el consultor.


¿Por qué Proficis Consultores?

Nuestros servicios son personalizados para que sientas un acompañamiento mucho más cercano.